Ehime Destination Marketing(Management) Oganization
『愛媛DMO 』は、内外の人材やノウハウを取り込みつつ、
地域の専門家や事業者など多様な関係者と連携し、観光地域づくりを行います。
本県の豊かな自然や食、歴史・文化等の観光資源を活かした他地域にない愛媛ならではのコンテンツを作り上げます。
【取組例】サイクリング観光 / 愛媛ならではの食 / 体験型観光東アジア、東南アジア等を対象に、旅行商品の造成や情報発信、ファムツアーの実施等に取り組みます。
【取組例】○山海の新鮮な食材や自然を活用した旅行商品の造成関係機関と緊密に連携して、観光資源の掘り起こしやブラッシュアップ、広域周遊に不可欠な2次交通の利便性向上対策、効果的・効率的なプロモーション等を行い、県内観光物産関係事業者がオール愛媛で取り組み、広く効果を波及させます。
【取組例】○市町観光物産協会や着地型旅行商品を造成する県産品のブラッシュアップや販売促進・販路拡大等による知名度アップに取り組み、愛媛の魅力を国内外に発信し、物産振興との相乗効果で観光客の誘致拡大と「儲かる観光」を推進します。
【取組例】○県産品のブラッシュアップ■必須KPI(Key Performance Indicator:重要業績評価指標) ※上段:実績、下段:目標
2016年度 | 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | |
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旅行消費額(億円) | 1,107 1,121 |
1,125 1,141 |
1,133 1,160 |
1,174 1,180 |
877 1,200 |
839 1,200 |
1,200 |
延べ宿泊客数(千人) ( )は外国人宿泊客数 |
5,241 (147) 5,006 ( - ) |
5,477 (179) 5,256 (183) |
4,721 (230) 5,270 (221) |
4,745 (216) 5,285 (259) |
3,257 (60) 5,300 (297) |
3,117 (35) 5,300 (297) |
5,300 (297) |
来訪者満足度(%) | 69.9 - |
72.9 72.0 |
75.0 73.0 |
71.2 74.0 |
64.2 75.0 |
55.5 76.0 |
77.0 |
リピーター率(%) | 58.4 - |
55.5 60.0 |
49.5 62.0 |
53.5 64.0 |
58.7 65.0 |
59.6 66.0 |
67.0 |
■その他の目標
2016年度 | 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | |
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Webサイト(外国語版)のアクセス数(件) | - - |
135,856 - |
434,652 170,000 |
772,635 200,000 |
76,262 230,000 |
96,837 230,000 |
230,000 |
観光物産関係事業者 満足度(%) |
- - |
16.9 - |
27.2 25.0 |
30.4 33.0 |
30.4 41.0 |
36.3 49.0 |
57.0 |
当協会が関与した 県産品販売額(千円) |
487,550 523,130 |
514,802 531,215 |
601,674 537,121 |
619,070 543,026 |
334,498 548,931 |
479,401 554,836 |
560,741 |
資料:愛媛県「愛媛の観光とその消費額」など